Аверкина Мария

С 1 курса (2004 г.) начался мой трудовой стаж - администратор службы приема и размещения в Katerina City и Heliopark Empire, PR-менеджер в Swissotel Красные Холмы, бухгалтер в Marriott Courtyard Moscow City Center, бухгалтер-экономист в Le Meridien Moscow Country Club, экономист в "Фореста Тропикана".

В 2010 г. я пришла на работу в отель "Авантель Клаб Истра", в котором прошла все ступени карьерной лестницы и изучила каждую деталь работы загородного отеля - от экономиста до Заместителя главного бухгалтера по управленческому учету, от Директора департамента сервиса до Генерального директора. К 2014 г. объект был выведен в лидеры рынка, достигнуты следующие результаты: рост рентабельности продаж по операционной прибыли с 23% до 31%; рост загрузки отеля на 7%; прохождение аттестации АБТ и получение аттестата "Бизнес и конференц-отель";

получение звания "Курортный отель года" по итогам 2013 года - приз губернатора Московской области; получение Сертификата качества от Tripadviser - 2014 год; разработаны и открыты инвестиционные проекты: Аквацентр&СПА, лобби-бар "Палермо", ресторан "ГРИЛЬ'яж", веранда, ресторан "Маяк", каминный зал "Бордо", караоке-зал "Нью-Йорк", фуршетная площадка "Бриз", спорт-бар, восстановлена скважина РАПА-солей, созданы и введены пилотные номера для новых корпусов, открыта прачечная и др.

Event-отель «Конаково Ривер Клаб» - достигнуты высокие финансовые результаты (рост загрузки на 15%, снижение food-cost на 13%, оптимизация затрат по ЦФО, выведение предприятия на чистую прибыль в первый год работы и ее удвоение на второй год работы); запущены в работу и проведены эвенты каждый уикенд до 1,5 тыс.гостей.

В период работы отель занял 1 место в Национальной премии в области событийного туризма "Russian Event Awards" 2016 года в номинации Лучшая площадка для проведения туристического события "Средства размещения".
До открытия собственной компании работала Операционным директором сети гостиниц в Москве (2017-2018).

Основатель, соучредитель компании RMaIT HOTEL GROUP (создание и открытие отелей - от проведение маркетингового исследования до формирования концепции, проектирование, подготовка к открытию и запуск, последующее управление, а также для действующих отелей - антикризисный менеджмент, выстраивание бизнес-процессов, подготовка к продаже, аудит и оценка гостиничного бизнеса при покупке)